糖廠設計案結束以後，文創公司的業務仍然是一籌莫展，我想到之前朋友在竹山弄文創，他會帶文創小旅行，我想，我也來帶文創小旅行吧！
小鎮跟糖廠開車只要十分鐘，就住糖廠的民宿吧，糖廠經過一條山路，就會看到太平洋，那裡有一個很棒的咖啡館，靠海，很有故事的地方，再來還有小龍蝦可以吃⋯⋯
於是我策劃了一個小旅行，叫「帶你到鳥不生蛋的地方——歡迎到流奶與蜜之地」，第一梯次，40位朋友來了，說要來花蓮吃龍蝦，打進人心的需求，常是企業的獲利之道。
他們要來，所以要一條安全的路，那就坐火車吧⋯⋯那時候普悠瑪還沒有出軌過，於是聯絡幫他們訂車票，台鐵說：車票訂光了，只能給你們35張，還少5張⋯⋯
什麼？我們是兩個月前訂的欸，我看我們從中央山脈挖洞過來好了⋯⋯
後來還是透過關係拿到了車票，不過已經讓我覺得精疲力竭了⋯⋯
就這樣，我辦了第一次的文創小旅行，每一位遊客公司獲利800塊，所以這一團公司獲利32000，我提議助理應得到10%的獎金，帶團的人應得到40%的獎金，公司分50%⋯⋯
林董說: 為什麼帶團的要分到40%?
我說: 那你來帶.......
他說: 那40%很好，我沒空......
合夥就是這樣......我沒空......
這一次我抓住了人的需求，可是無法控制的變數實在太多了。
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